接下来，我们会用不到10分钟，从行为经济学的角度，带大家理解，为什么打工人追求安全感，而老板总是如此焦虑？

知己知彼，百战不殆。

只有了解你自己的想法，知道老板心里的小九九，才能让同学们的打工人地位更加稳固，对不对？

通俗讲，只有你先不讲武德，对方才会局部收敛。

说老板之前，我们先说说打工人的需求。

打工人对工作的要求，三个：事少，钱多，离家近。

三个要求背后，对应的是打工人要的结果。

事少，意味着有更多的精力去浪费生命，去享受生活，去做爱做的事情，而不用每天一边用手机键政对抗996福报，一边贪恋晚上加班的福利晚餐默默做社畜。

钱多，意味着不需要掏空自己家的六个钱包，就能买上一套小小的安身之所。

还完房贷之后，小有积蓄，最好还能有点闲钱，实现水果自由，撸猫自由。

离家近，意味着不用早上冒着被挤成肉夹馍的危险，在地铁的车厢中尝遍隔壁大哥腋下狐臭。

生活中处处是熟悉的气息，发小在身边，周末乐翻天。

如果没有啃老的负担，还能蹭吃蹭喝，不用享受子欲养而亲不待的痛苦。

善哉善哉。

打工人看到事少钱多离家近，是不是有种天然的亲近感？

其实这三大要求背后，都指向一个名词——安全感。

按照马斯洛需求理论，人活一世，在哄饱肚子之后，下一个需求就是安全需求。

安全需求匮乏，容易导致个体出现思维变态、动作变形的各种骚操作出现。

你看，被母亲完全背叛的叶文杰，从小缺乏安全感，最终丧失对全人类的信心，在红岸基地按下足以毁灭地球的发射器。

安全感虽然是一种心理感受，但是这种心理感受无时无刻不在影响每一个人的决策。

无论你是打工人还是老板，安全感的对立面——危机感都在刺激你的神经。

追求安全感本身没有问题，但虚假的安全感绝对会让一个人废掉。

知乎上曾经有一个著名问题，“如何让一个人彻底废掉”。

其中有一个答案最为精辟“懒、闲、不思考、不学习，四者结合必废，神仙都不换”。

其实，毁人四要素背后，是充斥虚假安全感的大脑给我们按下了人生暂停键。

有了虚假安全感，我们能够做出很多匪夷所思的选择。

比如，最近阿牛在硅谷的朋友说了一件事情，让阿牛开了天眼：美国那边的很多程序员故意不升职也不要求涨工资。

我们国人疯抢的管理岗位，这些美国程序猿一个都看不上，死活不去。

理由，很简单，就是他们在被资本毒打多次之后，总结出一个心得：

只要公司出了问题，第一批被裁的总是工资高产出不明的管理层。

这些管理层往往没有技术防身，被赶出来的时候慌得一匹。

怎么样？是不是觉得这个理由很强大？

强大到让很多人觉得美国程序猿的觉悟就是高，吊打美国资本？

阿牛把这种企图让时间静止的玩法，用一句话来形容：因为无知而充满的安全感。

他们不是在吊打资本，而是在吊打自己的未来。

因为生活给躺平的社畜安排的套路，就是用奶头乐将打工人牢牢地钉死在现在的岗位上，直到地老天荒。

想要摆脱这种虚假安全感，除了躺平之外，只有一条路可走：承担责任，做自己人生的老板。

想要当自己人生的老板，必然就会焦虑。

一方面，是有所求带来的患得患失，会让“平常心”不那么容易出现；

另一方面，是因为站的越高，看的越全，越明白人在世界面前的渺小和无助。

心就越慌，越痛苦。

如果真正掌握一家公司，你可能不只要关心业务进展，还需要担心到期债务怎么办，广告投放有没有效果？

赚钱了会拿着望远镜警惕竞争对手有没有入场，政策会不会有变化。

把这些事情考虑进去，基本上没有几个老板能够安心入睡。

但千万年的进化，就是让恐惧成为动机的发动机。

很多老板看着光鲜亮丽，出门BBA，前呼后拥，其实大多是在踩钢丝。

几十年的累积，一夜之间打水漂，是混沌社会中的一种新常态。

大部分老板的钱都是账面资产。

保国欠我两个亿，我欠耗子一个亿。

对冲一下，我有一亿资产。

碰上半年难得一见的疫情，保国的武馆终于撑不住了，宣告破产，我的资产就从1亿变成负一亿。

到时候，可能就需要你们的一键三连才能救我。

这个时候打出下次一定的朋友，请你耗子尾汁。

相比阿牛这种兢兢业业、加班加点的一代，很多“二代”们普遍过得很爽。

为什么呢？他们和美国的那帮程序员很相似，看不到全局，有种虚假的安全感。

现实中，一代种树，二代破家的例子比比皆是。

1992年，尹明善在重庆创立摩托车生产企业力帆。

随后的9年时间，力帆从无到有，曾创下年产销两百多万辆、业务拓展至全球160多个国家和地区，收入超过38亿的业绩。

尹明善危机感强，在2003年，国家出台政策限制摩托车行驶之后，力帆迅速转型，准备造车。

2003年之后，尹明善逐渐将自己的生意移交给儿子尹喜地打理。

令人没有想到的是，尹喜地对造车兴趣不大，但是对买车却很上心。

买车的方向也很专一——豪车。

公开信息显示，尹喜地曝光过的超跑就有30多辆，车库里的存货，包括布加迪威龙、法拉利、科尼塞克、帕加尼。

宝马、奔驰在他眼中已经是低配。

2009年，尹喜地花3800万，买了中国第一辆布加迪威龙。

当时力帆320刚刚上市，售价是一辆4万元，也就是力帆需要卖出950辆320，才能满足尹喜地的消费。

在虚假安全感的刺激下，仔卖爷田心不慌。

刘慈欣曾经说过，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。

作为一个普通人，阿牛知道，改变傲慢的，不是谦卑，而是努力提高认知。

因为不提高认知，你就根本不会有适应时代的机会。

当然，老板们手中的工具，不只有焦虑。

持续焦虑的老板，自己不但会疯，也会逼迫手下的打工人癫狂。

但大部分老板显然更“理智”一些，原因就在于老板们更擅长构建一个交付成果即时反馈系统。

搭建这个反馈系统的第一步，要先了解一个游戏设计概念“非物质成瘾性研究”。

坊间传闻，前两年国内TOP3游戏大厂游戏策划组招人的时候，用了一大批教育学、心理学的高材生，目的，就是研究怎么设计才能让游戏上瘾。

这项研究无疑是成功的。

像阿牛这样，现在基本不敢碰P社或者《文明》这样的游戏。

尤其是《文明6》这样，再来一局之后，就是一个通宵。

为什么这些游戏如此有魅力呢？

道理其实并不复杂，他们仔细研究了人类大脑运转的逻辑，开启了人类成瘾密码——即时反馈。

即时，是说反应时间要短；反馈，刺激程度要强。

人本身对短期刺激非常敏感，几乎是下意识地就能上瘾。

所以你看，不论是短视频、电影还是小说，都要在限定时间内搞个小高潮出来。

否则就会跳出，就会下次一定，就会打瞌睡。

从马里奥、魂斗罗时代开始，“关卡”、大小boss的设计，就成为游戏的标配。

现在大家也就明白，为什么看短视频上瘾，去电影院舒服，打游戏时间过得快，教科书看不进去。

因为没有资本推动，所以没人琢磨教科书的即时反馈系统。

回到主题，如果你是大佬，手底下有人，就有了选择和自主性。

作为一个理性的老板，你会怎么分配自己的工作呢？

1.作EXCEL，刷新录入数据类的工作，全都自己干，有创意的工作交给下属；

2.把乏味无聊的工作外包给下属，自己制作有创意、有挑战的事。

选1的同学，肯定是想培养手下接自己的班；

选2的同学，显然理解了这套即时反馈系统的真正玩法。

如果你选2，那意味着你的工作性质发生了质的转变。

专注做挑战的事，你的工作不再是社畜类重复劳动，反而有点像游戏，刺激而不乏味。

当这个工作恰好又赚钱的时候，就有点像天天打出《只狼》里的火风三重拔刀连招，状态好得不得了，有良好反馈，越玩越开心。

时至今日，很多曾经创业失败的人难以回去当社畜。

很大原因，是那种紧张刺激，自己做决定自己收钱的即时反馈快乐，给自己带来的成瘾性太强，基本已经不会让他再回到格子间，听别人指令给别人做事了。

上瘾又焦虑的老板和准老板们，还会经受时代的洗礼，焦虑感时刻PLUS。

老板们身处一个无处不在凡尔赛的时代。

是谢邀，人在美国，刚下飞机，博士在读，勉强答题，六国混血，精通八国语言的低调B乎大佬？

还是受了几十年西方教育还没来得及转换的小学同学？

这种优雅的装B模式，在任何一个圈子里都有生存的余地。

毕竟，有人的地方就有江湖。而有江湖的地方，就有鄙视链生存的空间。

150年前，乔致庸和威斯汀豪斯这些东西方企业家们的鄙视链，还被信息传播速度限制，没有建立完整；

现代通信技术尤其是算法推荐资讯的发展，让所有被贴上标签的老板们，被迅速地安置在鄙视链的各个角落。

在这条鄙视链上，每个老板的所有行为都会被打包成一个标签。

万豪酒店的总统套里，Karman端着一杯刚刚沏好的明前茶，俯瞰东四环的车流，一遍盘算自己这周从佳士得拍下来的《书画合卷》该放在哪。

正在四季酒店大厅里等客户的赵老板，手里握着星爸爸的冷萃，心里正盘算刚买的可转债怎么解套，毕竟，刚出生的三胎宝宝还等着喝进口奶粉呢。

华美达旁边不知名的小咖啡馆里，刚开始创业的小张，紧张地打开自己的MAC看BP，他的AirPods里正大声放着《旅行的意义》给自己减压。

电脑桌前，打工人们正一边一口一口塞着麦当劳汉堡充饥，一边等着咖啡晾凉后一口闷。

而吃垚（yao 二声）人只能喝着养生枸杞咖啡默默的数其中的鄙视链。

刚刚的这个场景，至少已经产生两条鄙视链。

老板们的酒店鄙视链、饮品鄙视链。

当然，如果老板们还要细究的话，还有一条预订鄙视链存在。

诗人北岛曾经用一首诗总结人与人之间的关系。

这首诗，只有一个字《网》。

马克思告诉我们，人之所以为人，是因为人具有社会性。

简单说，就是在大部分，注意，是大部分同学眼中，生活要靠圈子，靠人脉，靠自己身上的标签。

俗话说，人以类聚物以群分，老板们怎么区分自己的同类呢？

别说伯牙子期这种高山流水式的交往。

现代科学研究，从婴儿时代起，人就学会了以貌取人。

老板们时间有限，用最简单粗暴的方式确定是不是自己同类，就是靠外在。

干什么、吃什么、用什么、玩什么。

和我不一致？对不起，“我们不是一类人”，敬而远之。

说到老板的圈子，阿牛插一句：大家千万不要以为互联网时代，人与人的交流不复存在。

这是资本给你灌输的一种错觉。

真相是，在移动互联时代，每个人都在大数据的“网”中都将没有距离，也没有隐私。

无论电话、电脑、手机还是未来彻底AI化的其他终端，目的都是在将你的社会关系进行模拟、重现。

本质上，这些终端在掌握个性化数据之后，对你的理解可能比你妈都清楚。

说回主题，到了凡尔赛时代，在各种真真假假的、高调的、低调凡尔赛背后，让老板本来就足够焦虑的脆弱心灵，受到高密度，直击灵魂的暴击。

什么隔壁打拳的保国自己注册商标，准备用新方式卖武术国学了；

什么做卫龙的老赵，刚刚从新三板退市，然后直接转战港股了。

什么做血制品的老张，把公司在美国私有化，登陆国内创业板之后市值翻了5倍。

老板们天天听到这些消息，效果就像阿牛见到嘴里说出欲扬先抑、明贬暗褒，内里透出一股优雅装B范的老凡尔赛人一样，就差释放自己体内迪迦奥特曼的霸气，给对方证明自己才是铜锣湾唯一的浩南。

痛苦来自于比较之中，明凡易躲，暗赛难防，凡尔赛时代背景下，老板们的焦虑感和成瘾性成倍增加。

给打工人带来的压力，当然也是指数式增长。

说了半天，阿牛既不是要恰饭，也不是专门做个视频膜拜老板，而是想说了解这事对我们自己确实有帮助。

人没有不喜欢挑战的，刻在基因里的东西，让大家都喜欢玩游戏。

但“适度挑战”有益，“过度挑战”伤心。

有些人之所以一蹶不振，大部分是不小心参加了难度过高的游戏，被打击了，给自己贴了一个“闲鱼”的标签，开始得过且过。

比如，时至今日，阿牛也不玩FIFA，就是小时候被高手虐出了心理阴影。

查理·芒格曾经说过，在投资过程中，不要惧怕失败，尤其是那些甜蜜的失败。

这些失败能够给你提供足够的教训，但又不至于让你一蹶不振。

选择好难度，适当挑战，不断提升，谁都会有个好结果。

如果能更进一步，和自己和解，建立属于自己的即时正反馈系统，人生纵然不会一帆风顺，至少也明白跌到了如何爬起来。

还有1个月多一点时间，跌宕起伏的0202年就要结束。

阿牛祝福每一个看到这里的朋友，在知道社会的真相后，还能够鼓起勇气早做准备，搞清楚哪些是给老板攒首付，哪些是给自己挣家底的，避免虚妄的安全感，平时在生活中燥起来。

让他们去卷，不要虚！生生不息，折腾不止。

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