不知道你有没有过这种经历，就是在经历一些大事情的时候能够很快的就下决断给出结果而一些小事情上面会拖很久给不出最终的答案呢？其实这就是自行车棚效应，许多人不知道“自行车棚效应”是什么，其实很多人都会有这种情况，所以如何解决“自行车棚效应”是大家需要了解的！

什么是“自行车棚效应”

曾经在一次决策会议中，一群高级管理人员只花了几分钟就批准了有争议的核电站建设，但是花了数小时来讨论公司的新自行车棚。他们就车棚的上色选择进行了激烈的讨论：“是该用灰色还是蓝色？”“入口处需不需要用其他醒目颜色表示出来呢？”。经理们经过了漫长的讨论，但是时间过去了，最终结果还是没有一个定论。这就是“自行车棚效应”最初的来源。

”自行车棚效应“也被称为”琐事定律/平凡定律“。这个效应描述了一种非常常见的现象：问题越简单，它所引起的讨论就越多，也就是其中“讨论量与主题的复杂程度是成反比的”。

为什么会有“自行车棚效应”

“简单问题复杂化”——解决方案本身可能太简单了

决策者倾向于过度思考简单的任务，把简单问题复杂化，然后通过长时间的讨论来验证最初复杂的猜想。因此，明明一个会议能得出结论的问题，非要讨论一整天。人们往往因为想的过于复杂，难以找到关键点，因此迷失在问题里。在某些极端情况下，这可能导致无休止的会议时，冗长的讨论，让会议迟迟不结束。

解决问题的方案本身是主观的，找不到一个客观判断标准

导致不必要讨论的另一个方面是，这个简单问题本身就缺乏客观的最优选择或指导决策的框架。

例如“自行车车棚”的例子，关于车棚颜色的选择是高度”个人化“的，每个决策者都可能有不同的个人偏好，有的人喜欢蓝色，有的人喜欢粉色。除非有公司指南（例如，基于公司的配色方案），否则没有系统的方法可以比较不同的颜色选项，确定客观的解决方案并快速结束讨论。

人人都能够参与讨论该问题

如果是一个常见的问题，则”自行车棚效应“会更明显。如果这件事和我们自身息息相关，或者与特殊专业技能无关，那么我们每个人都可以结合自身以前的经验，贡献自己的一分智慧。

回想一下“关于车棚颜色”的会议。关于核电站的建设，并不是所有讨论者都有先前的经验，从而在讨论中发表自己的意见。但是，所有讨论者以前可能都曾遇到过类似于为自行车棚选择颜色的任务。实际上，任何曾经选择过油漆或地板砖颜色的人也都应该能够与讨论相关，从而感到自己有资格，并且充满动力地参与会议讨论。

如何解决“自行车棚效应”

首先，确定优先顺序，制定计划和严格的会议时间安排。通过优先处理重要主题并将其放在议程上，可以确保在会议上会优先解决所有重要问题。

此外，仔细浏览会议中要讨论的所有事件，可能你就会发现潜在的自行车棚问题。在设计详细的会议时间表的时候，可以将每个主题设置一个最多时间分配的额度，提高开会时的效率。

总体而言，在开会时专注和集中精神可以大大减轻简单但耗时的自行车棚问题。希望大家都可以，早点结束会议，早点下班享受属于自己的时光，不要将时间浪费在琐事无休止地讨论旋涡中。

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